[ad_1]
Photo by Sebastian Herrmann on Unsplash
Mengtuip laman Recruiter, dua masalah yang sering dihadapi organisasi dalam hal mendefinisikan kesuksesan. Kedua masalah ini sangat terkait, dengan yang satu sering kali mengarah ke yang lain, jadi memahami dan menghindari keduanya sangatlah penting.
Masalah No. 1: Mendefinisikan Sukses Berdasarkan Pendapat Mayoritas
Jalan berlubang di jalan menuju sukses ini sangat mudah terjadi, dan banyak organisasi melakukannya pada titik tertentu, bahkan yang terbaik dari yang terbaik. Dalam kelebihan informasi di era digital, Anda terus-menerus menerima pesan tentang bagaimana Anda “seharusnya” menjadi atau apa yang “harus” Anda capai.
Apa pun yang dipercaya oleh para pemimpin organisasi, mereka sering kali sangat dipengaruhi oleh asumsi masyarakat tentang apa itu kesuksesan. Misalnya, banyak pemimpin startup dikondisikan untuk percaya bahwa kesuksesan berarti tumbuh ke titik di mana perusahaan besar membeli mereka.
Di sisi lain, banyak perusahaan besar merasa sukses berarti terus menjadi lebih besar, berekspansi ke wilayah baru, dan membeli bisnis lain. Masalahnya, dalam banyak kasus, adalah bahwa perusahaan hanya mengejar tujuan ini karena itulah yang menurut para pemimpin perusahaan seharusnya mereka lakukan.
Mereka tidak benar-benar meluangkan waktu untuk mempertimbangkan apa arti sukses bagi mereka secara pribadi. Inilah yang oleh psikolog organisasi Dr. Scott Sonenshein disebut “mengejar”.
Banyak pemimpin perusahaan yang sepertinya melupakan kebutuhan, visi, dan arah perusahaan yang selalu berkembang. Kesuksesan 10 atau 20 tahun yang lalu mungkin tidak seperti kesuksesan hari ini. Penting untuk terus meninjau kembali definisi Anda tentang sukses untuk memastikan Anda tidak mengejar versi yang sudah ketinggalan zaman.
Contoh lain untuk mendefinisikan kesuksesan secara berbeda berasal dari Perusahaan B, yang mengukur kesuksesan mereka berdasarkan bagaimana mereka memengaruhi karyawan, pelanggan, komunitas, dan lingkungan. Banyak organisasi nirlaba besar, seperti Patagonia dan Eileen Fisher, telah secara sukarela memilih untuk mendapatkan sertifikasi sebagai Korps B, yang berarti mereka sekarang bertanggung jawab secara publik untuk memenuhi standar tertentu untuk membuat dampak sosial yang positif.
Masalah No. 2: Memiliki Definisi Sukses Satu Dimensi
Para pemimpin bisnis dan wirausahawan sering mengejar visi sukses yang terlalu sempit dan terputus dari gambaran yang lebih besar. Contoh sederhananya adalah bisnis yang mengukur laba sebagai satu-satunya metrik kesuksesannya, yang sepenuhnya mengabaikan faktor-faktor seperti efisiensi, kepuasan pelanggan dan karyawan, dan dimensi sosial yang diukur oleh Korps B.
Selain itu, jika Anda dan karyawan Anda terus-menerus merasa sengsara, kaku, dan obsesif fokus pada satu hal, Anda bahkan tidak akan merasa baik jika Anda mampu mencapai tujuan obsesif Anda. Dan belum tentu tujuannya buruk. Itu mungkin memang tujuan yang sangat berharga. Tetapi sangat penting untuk memperhatikan keseluruhan proses. Perjalanan itu harus bermakna seperti tujuan.
Idealnya, Anda harus mengetahui apa yang paling penting bagi Anda sebelum mulai mengeksekusi. Jika nilai-nilai Anda jelas, Anda dapat menggunakannya sebagai kompas selama proses berlangsung. Sangat wajar untuk terlempar keluar jalur di sepanjang jalan, tetapi nilai-nilai Anda akan membantu membimbing Anda kembali.
[ad_2]
